在购物中心开放之前，无论他们是否正在寻找“著名”第三方或管理团队的几项努力，总会有一个或几个定位的讨论。但是，您对定位有真正的理解吗？或者，我想建造哪种购物中心，或者我必须（客观地）搜索和接受哪种购物中心？让我们详细谈论。 01购物中心的位置是什么？在开放之前，在为每个购物中心打开促销或投资手册时，您将始终找到漂亮的照片和美丽的单词。简而言之，几个漂亮的演讲（蛋糕）。这些关于购物中心定位位置的解释可能会偏离定位位置，以及购物中心管理经理在购物中心定位时的自我意识的预测更为重要，但是购物中心的定位需要精确的搜索市场差距。甚至在完整的竞争方式上，甚至开设新商店，开设新商店，开设新商店，开放新商店PING中心甚至更新古代城市都在寻找市场上的自我存在差距。口号在这里不起作用。标签只能暂时进行。长期生存的唯一因素是在市场上长期相互接受以及品牌和消费者所有者在购物中心平台上的长期相互接受以及容忍的本能。购物中心的成功的特点是三点建立：首先是其品牌的生存。作者经常说同样的话。租户生活在健康的租赁销售比率上。因此，对于购物中心租户的一般健康状况，必须建立健康中心业务生态系统。为此，平均租金销售比率为0.2（或更少20％）的租户达到60％或更高。为了实现这一目标，您必须在一致的水平和品牌定位的同时，以“垂直”思想实现业务模型的结构。其次，我们Sta带有乘客流量的RT。定位的起点不是“理想”购物中心的外部，而是长期以来的生活。这是一个高度，可以在到达后进行调整。住在这里是一个关键字。否则，没有可能。第三，实现可靠的财务指标。主要的生存信号是您可以保持自己。这意味着购物中心需要在农作物期间平衡其现金流量，并将其头靠在此面前。为此，您必须在以下链接中完全开发它：首先，对竞争产品的分析，即，在会议商业产品的位置也可以使用类似的产品，这当然会增加城市中央业务（市场差距）（市场差距）的自由度。其次，在确定消费者覆盖范围分析时，即业务类型必须包括可能的消费者需求。第三，采用了众多建筑形式中的哪一种，即“盒子”，块，外壳等。？在复杂的情况下，您还必须分析办公楼对购物中心的支持。第四，对商业形式的分析，即，整个商业形式仍然集中在特定的商业形式上。这对社区公司非常重要。此外，不同业务格式的比例与投资收益率密切相关。在品牌层面上进行的第五次分析通过品牌解释了购物中心的位置。第六...在上海开业的一家小型商业业务开业。尽管他们没有以出色的狂热来开展业务来产生冲动，但他们在该行业中赢得了许多赞誉。购物中心只有18,000平方米的面积，还有50,000平方米。办公楼位于一个被称为恒定距离的商业区。该地区很小，不在中央商业区。一般的想法是，购物中心必须是社区公司。这个位置G在进口品牌之前开始建立商业格式。如果这是真的，这个购物中心将是众多社区企业之一。在最好的情况下，它做得很好，所以什么都没有。幸运的是，这个购物中心没有那个位置。首先，客户服务组。办公大楼为50,000平方米，2019年有一栋办公大楼，有超过130,000平方米的办公区，而Shanghai的自然历史博物馆很近。因此，构成购物中心的主要消费者群体是办公楼的“小资产阶级”和“游客”。当然，周围覆盖范围内的居民也受到欢迎。因此，购物中心的主要口号是精美的社会会议中心。它不是“ ...客厅”。第二个是建筑。该项目在上海找到，上海的土著建筑物称为“西库曼”，西科曼的组成中有两个要素。一个是拱门。另一个是露台。因此，您可以看到，在购物中心的入口处，有一个安全的朱红色砖。当我们进入时，我们会看到一个由玻璃制成的照明屋顶。一楼的商店位于街道屋顶下的街道两侧。该照明的屋顶变成了一种“图案”，并结合了shikumen元素的完美内容，使游客能够将购物中心与该区域接近接触。以下是商业格式。由于其尺寸很小，因此没有所有业务格式的选择，但是业务格式的结构可以在餐饮，运动（蹦极和网球学习室）和医疗保健中找到。餐饮品牌涵盖了所有时期（早午餐，下午茶，夜酒）。客户订单稍高，但精致且适合定位口号。这是购物中心的正确位置和实践。 02定位：您必须了解业务的“三个阶段”。计划准备时许多购物中心使用第三方专业公司来进行市场研究，获取贸易中心定位的基本说明和概念，并详细介绍业务模型和安置图的分配。这是事实和祝贺，因为我们相信专业精神的力量。但是，从时间的角度来看，一般维护投资始于购物中心开放之前的一年半，并进行了以前进行并完成的市场调整。据估计，购物中心的定位已经进行了市场调整，因为必须在G开放之前大约两年实施。作物期基本上是在购物中心开放后的2 - 3年完成，购物中心进入了投资促销调整的第二阶段。比较上部和下部时，我们可以看到，当购物中心打开时，原始定位waS处于相对必要的调整阶段。在这一点上，外部第三方已经退休，并且对市场变化的理解取决于对购物中心经理的定位和运营能力的完全理解。否则，如果投资公司在业务开业后立即“建于商店”，则不必说将进行定位调整。作者指出，在许多课程中，定位必须进行市场调整。市场环境可以分为购物中心，客户群覆盖范围，商业区分析等。这听起来像是一篇很棒的文章。但是，最简单的方法是将住房价格放在购物中心的半径上，以测量它，找到一个一般地点（顶部，中心和下），并将“第七人口普查”（第七人口普查）（第七人口普查）与其自己的“野心”相结合，也许是购物中心的位置。机智h定位，它必须关注您的技能。这适用于损害谦卑的规则。首先，显示定位图并表示为摆。在购物中心品牌的层面上，定位越低，乘客的流量越大，客户的订单就越少。相反，定位越大，乘客的流量越低，客户的要求就会越大。然后，在获得更精确的购物中心定位后，一些品牌确信他们将在开放式上获得更大的乘客流量，因为它们必须在打开之前略低于投资促销定位。但是，当购物中心在开业后进入文化期时，建议客户。如果大型乘客流保持有效的转换率，则客户订单将略低，但是交易量更高，可与旋转间隙相当。租金之间的关系并保证大量租户的销售是维持健康状态，并确保率持续进行农作物时期，租金成为第一个增长季节。 2 - 3年后，可以通过次要电话将购物中心的处置返回其原始位置，然后操作稳定。相反，如果您寻求很高的位置并使用“安装和补品”来推广它，那不是不可能的，而是不稳定的。这是因为客户的流动无疑会吞噬销售，并阻止租户继续运营。如果此时的定位下降，实现其目标肯定是“正确的”（钟摆的平衡太多）。作者看到了另一个刚开放的购物中心。这已经开放了几个月。购物中心不是很大的，但它由小盒子 +块组成，其中有一个办公室建筑物，这与上一个示例的商业结构相似。他们所有人在开幕阶段的早期阶段大声喊叫。这是非常动人的，并且与当前时尚市场的概念一致。该建筑物在露台上还是在草地上也非常独特，为人们提供了轻松且高端的风格。但是，如果仔细观察，您会看到圈子里的人们会感到“焦虑”。首先，购物中心的设计是一个小盒子 +块设计，北部和南部块。由于这些街区，购物中心经理在开业后进行了许多市场活动，但是冬季的“无情风”影响了市场运营商在风中放置的物品，偶尔会呼喊。第二个是定位。也许购物中心的Themanager希望看起来与众不同，因此他选择了几个品牌，这些品牌首先进入市场或由新聚会的合作伙伴管理，并叠加了社区中的几个设施和特征，这导致了扫描乘客流量。最后，是支持办公楼。这个地方很难生存，因此自开放以来，购物中心就一直处于空置状态，失去了对商业乘客流动和可能的销售的支持。这与我上面提到的购物中心形成鲜明对比，该购物中心仅在今年3月开业，规模相似。消费者无法习惯自己的生活。实际上，业务的“三个阶段”（文化期，成长期和成熟期）在定位属性和功能上有所不同。尝试孵育期和定位精度。在增长Stagento期间，进行了良好的调整和调整，以扩大品牌的影响。在成熟的阶段，定位的含义变得更深，形成了“坑”并占据了市场。因此，如何理解购物中心的正确位置，如果有偏差，无论是主观偏差还是目标市场变化，购物中心的经理都必须使用非常p的专业和认真的态度。 03定位时您会追踪什么？我们经常听听商业定位必须遵循差异化。否则，是一样的，但是单调企业没有未来。那真的很好！购物中心可以在差异化方面幸存吗？分化是购物中心成功的道路吗？在这里，我们需要了解购物中心的定位与品牌差异化与购物中心的成功之间的关系，进口品牌和不同。 1。为什么品牌和品牌的所有者必须进入购物中心？收入和利润的增加可能不是最终目标，但必须是这个目标，预计将在最短的时间内实现。因此，创建了SO称为“调整和维修”。这是因为如果您不能离开，至少没有次要装饰的折旧负荷。为什么购物中心呈现品牌？这是因为客户的流程被指导品牌并反映定位属性。将Prada进口到Henglong Plaza是正常的，但是进口...超市简直是疯狂的。因此，当购物中心进口品牌时，他们会投射购物中心，而不是购物中心，尤其是孵化小型企业的购物中心。因此，购物中心的定位与品牌之间的关系不能逆转，首先寻找相同的东西然后保持差异。购物中心是品牌与消费者之间的一般分区，Yesta是客户趋势最高的基础。 2。差异化与市场成功之间的关系长期以来一直存在。品牌和非标准业务的第一个条目已成为热门单词，今天仍然非常热，被用作差异化的象征。您的第一个品牌是什么？如果“第一票”品牌进入购物中心，则必须了解，这实际上是购物中心所在的商业区的奖励。因为品牌认为这是值得的。领导宜人的天气叶片对品牌的未来增长和成熟是有益的。但是，如果您能真正成长，那么您的第一个品牌将在一两年内成为未获得的品牌。第一个C品牌商业条目需要知道标题。因此，通常10-15％，购物中心充满活力，并支持定位和促进光环。因此，如果将购物中心定位为“班级中的首先”品牌，并将其推广，那么许多个性化品牌与没有品牌的品牌相当，而这种差异化只会为购物中心提供不确定性和破坏。 3。引入差异化的相关品牌和品牌以寻求消费者的意识。为此，品牌可以在市场上发展并为购物中心做出贡献（从两个方面：客户流和销售），该商场达到了高贡献率。差异化会使消费者感到新鲜，然后给人以积极的印象，创造消费和回购，以及与该品牌的所有者保持了积极的周期。因此，有差异化的品牌越差，购物中心投资于Promociyours的成本就越高，因为品牌必须花在金钱上。该品牌的独特品牌和购物中心客户吸引人的流程是互补的，但是购物中心在其中起着主要作用。该品牌可以简单地拥有大量客户流量和高转化率。但是，购物中心正在做这项艰苦的工作，其上限与购物中心的位置密切相关，品牌的一致性和客户群的基础也受到预算的限制。因此，这不是无尽的搜索，在一个阶段（三个商业阶段）中获得学位并不是目的。在理解上述内容之后，它为您提供了对定位的搜索的更精确的解释。定位是要显示商业圈的特征！上海还设有一个购物中心Huaihai Road严格。如此首次亮相的普朗托（Pronto）如此出色的红色影响力引起了人们的关注。 XXX Master，Genius Designs和其他单词之类的词很吵。有一段时间，这个购物中心的成功似乎是不可避免的。他说，他把汽车放在马前面，成为一个不了解业务并谈论胡说八道的人。购物中心怎么样？它必须是标准。这些建筑物不是标准的，品牌和业务格式不是标准的，一切都是从非标准盒中获取的。现在好吗？这取决于空缺率。购物中心空缺率的警告线通常为20％。什么是购物中心？我建议您有机会看到您的定位。比较本文提出的观点，可能会有答案。在文章的最后，关于购物中心的位置可能会有更清晰的看法。购物中心的定位找到了您在市场上的生存地点，但是有一个差距。商业定位不是寻找管理公司，而是市场选择。购物中心的定位必须遵守商业区的气质，新品牌需要容量限制。建筑风格，业务模型，品牌级别和定位是一致的。总而言之，商业定位很有用，并且不遵循流量。注意：文本/粉丝，文章来源：lianshang.com（公共帐户ID：LinkShop 2012）。本文是作者的独立意见，并不代表Yibang动态的立场。
