大约一年半后，Chung-Gin系统地改革了该市的主要州公司。 5月27日，重庆市政政府情报局举行了一场题为“加深对国家资产和州公司的改革，并加快创建第一类现代公司的改革”。宗国资产监督和管理委员会主任辛胡雅在会议上宣布，市政府公司的战略重组和专业整合基本上已经完成。 2023年12月，举行了七人政府地方政府委员会的第四次全体会议，并进行了创新的示威，以改革“三项袭击和振兴”的商业改革，Parque Development Intor和Pareque Development and Reform the Parque Development和政府痴迷于政府，国有国家资产。国家资产和廉价的国家业务系统自直接管理以来，还开始了最大的改革。为了应对许多国有国有的国有公司的状况，Zeng Jinghua引入了重庆，以计划和实施五个批次的19种战略重组，从而在51-33个大型原始业务集团中巩固了地方政府的主要州公司，从而优化了地方政府公司的设计。重庆还将专门集成到州公司中，包括国家房地产公司，当地金融公司，建筑公司，酒店资源和港口资源的专业整合，以证明一般有效性，并形成了“ 1+1> 2”的效果。报告表明，在改革之前，长期以来，国家公司在冠军中损失了40％。在过去两年中努力停止损失和管理损失的努力之后，该市主要州公司的一般损失使人沮丧n至18.6％。不包括在政治和职能方面不包括合理损失的公司，包括建筑和耕种时期，运营损失降至13.7％。在促进国有公司改革的过程中，重庆促进了主要市政当局的州公司，增加了与国民经济，人民和国家安全的生计，尤其是新质量生产力的领域的投资，并取得了多个进步和破裂，包括新的能源汽车项目。此外，在Chongkin的州公司的领导下，Lenlas传统品牌（G Solan，Tianyou和厨房油“ Red Draginfly”）也已被恢复。 Jeong-Gingin州监督与管理委员会副主任兼发言人Liu Jiayi将Cheong-Gin Water Environment Group提交给主要的50家主要环境公司净资产的首款资产，主要是中国主要环境公司市政公司。重庆SANXIA Oping Group的注册资本增加了该国第二高，其保险业业务是该国第一家规模上的第一家。重庆文化旅游集团一直是“前100名品牌的100个顶级品牌的文化旅游集团”的决赛。自2024年以来，重庆Yufu Holding Group的总裁Xie Wenhui完成了208个投资和350.59亿元人民币，作为州投资公司和资本管理。 10亿元人民币。 SANXIA CHONGQING保证小组总裁Peng Yanxi于2025年3月发表，重庆市政府批准了Sanxia的保证为支柱，吸收并合并了农业发展的保证以及进口和出口的保证。专业整合这三个担保公司将促进解决方案，以解决相对分布的信用改善资源，均质能力和弱势抗风险性的问题。在Integra之后三个峡谷的保证强调了主要国家战略的服务，并着重于科学创新和现代工业系统的建设。 ，重点介绍当地债务风险解决服务，并振兴现有资产和服务以发展私人经济。 Zeng Jinghua审查了这一一轮国家业务改革的特征，并将其介绍为“重塑系统”。这也是一项变革性的改革，其中几个关键的投资和筹款平台都促进了管理管理到面向市场的运营模式的转变，传统的现代化是从创新促进的因素中对发展冲动的现代化和转变。 “这项任务非常重，我们现在正在进行中。”经济观察者
